1.在现有的固定资产管理制度上，根据实验中心的自身特点增加本部门管理的具体内容，并落实到位。

2. 希望学校组织各部门物资管理的有关人员，对固定资产的规章制度、管理经验、管理知识等方面进行较为系统的学习。

3.建议在坚持原则的基础上，简化手续。如固定资产验收单签字人的环节是否能减少？物质的报废和物资的调拨根据金额的多少决定是否打报告，如某低耐易耗品仅几十元的报废也需要打报告审批，很可能部分管理人员不愿去报废，时间久了也就忘了报废一事。

4.加强与物资处的联系和协商。当固定资产购买到位需要验货时，最好有物资处的人员到场。

    5.加强自身实验中心的物资管理，及时清理并整理实验物资；督促实验管理人员及时完成报废手续；新老交替时，物质的交接情况及时与物资处接洽，及时反映物资情况。

                                                   实验中心

                                  2014年9月2日